以时间为轴，观照长电科技半个多世纪向上攀升的发展轨迹，可持续、高质量始终是主线。

从1972年成立的江阴晶体管厂发轫，长电科技蝶变成为国内半导体封测行业首家上市公司、全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，通过布设在中国、韩国、新加坡八大生产基地和世界各地20多个业务机构，向全球半导体客户提供涵盖微系统集成、设计仿真、晶圆中测、芯片及器件封装、成品测试、产品认证以及全球直运等全方位、一站式芯片成品制造解决方案。

ESG（环境、社会、公司治理）是衡量企业可持续发展能力的重要标尺，也是资本市场评估企业价值的核心维度。长电科技以合规经营、以人为本、持续创新、绿色发展、责任采购、开放共赢六大支柱构建了ESG战略体系，将ESG体系化治理融入公司日常运营，从“决策层—管理层—执行层”搭建起全面系统的ESG运行架构：

ESG委员会作为管理层，由董事、CEO郑力担任主任；ESG委员会下设ESG执行小组作为执行层，负责ESG的日常工作管理和组织实施，推动ESG要求在各职能部门和工厂落地执行。

在这一治理架构下，将慈善实践定位为ESG战略社会维度的核心组成部分，而非独立于企业经营之外的“附加动作”，源于长电科技对企业角色与社会价值、可持续高质量发展之间内在逻辑的深刻理解：慈善实践是ESG战略在社会维度落地的重要抓手；ESG战略可以为慈善实践提供方向指引和制度保障；ESG战略与慈善实践相互融合相互赋能 ，是提升企业负责任产业主体形象、可持续发展竞争力的强大引擎。

2023年2月15日，无锡首个通过“慈善+财富管理”和“慈善+信托”融合等新型捐赠模式设立的慈善基金签约。在无锡市慈善总会的引导下，长电科技出资购买慈善理财产品，每年捐出理财收益250万元连续6年共计1500万元，设立“长电科技环保与健康慈善基金”，其中70%的资金直接用于慈善公益项目，30%设立慈善信托，信托收益注入基金。

企业参与慈善不止是“捐多少钱”，更重要的是让善款像企业运营一样可持续。选择“本金不动、收益捐赠、信托增值、永续行善”这一模式，与长电科技可持续高质量发展理念同频共振：慈善资金既能持续产出社会效益，又能让慈善资金长期保值增值，实现慈善资金从“消耗型”向“循环型”转型。

3年多来的实践，这一创新模式凸显出了多重实际价值。慈善本金通过专业的财富管理实现保值增值，理财收益注入慈善基金和慈善信托，使资助的慈善项目有了稳定的资金来源，不再依赖企业的临时性捐赠决策；慈善基金、慈善信托的运行有法律的严格约束和刚性要求，资金使用更加科学规范透明；社会示范作用显著，为其他企业参与慈善事业提供了参照。

对标 ESG 评价体系，不断拉长的慈善项目清单持续把ESG中的社会责任要求，转化为可感知、可衡量的社会价值。

在“长电科技环保与健康慈善基金”资助的34个慈善帮扶项目中，“守护美丽长江 —— 濒危鱼类科学放流” 活动是参与人数最多、资金投入最大、社会影响最广的一个项目。截至2026年9月，放流活动共举办7次，累计放流国家一级保护水生野生动物中华鲟1274尾、国家二级保护水生野生动物胭脂鱼20.5万尾、国家重点保护经济水生动物长吻鮠2.1万尾；参与线上线下活动和网络捐赠的人次近10万；获评中国上市公司协会“可持续发展最佳实践案例”，入选《气候慈善指南计划》并亮相联合国气候变化大会，今年还在亚美尼亚召开的联合国《生物多样性公约》第十七次缔约方大会（COP17）上进行项目案例分享。

“生态保护不是业务的‘跨界’，而是责任的‘回归’。”长江流域是长电科技的产业根基，生产基地，供应链伙伴、人才资源聚集于此，长江的生态健康直接关乎区域产业生态的稳定。把长江视作“没有围墙的厂区”，长电科技以“守护美丽长江”项目为切入点，将企业的综合能力和管理优势外溢为生态价值，推动企业助力长江生态修复从“末端治理”到“源头共生”，从“被动合规”到“主动修复”，从“孤岛式管理”到“系统协同”的三重进化。

“守护美丽长江”项目另一个典型意义，在于构建起的“政府指导、企业支持、慈善运作、专业支撑、公众参与”五方协同架构和流程管控机制。中国水产科学研究院专家组科学论证放流模式，放流计划经市（县）市省及农业农村部层层审批，苗种来自农业农村部定点供苗单位，律师事务所、公证处全程监督等，全流程的精准管控，与封测行业追求极致的过程控制、良率管理与数据分析等一脉相承。

长电科技资助、参与的慈善项目，虽然内容各异，但共同指向“以人为本”的ESG理念核心——对人的尊严、健康和福祉的关注，以及对企业运营所嵌入社会生态系统的主动维护。“心手相连·锡沪慈善双诊行”是无锡市慈善总会打造的品牌活动，在救助困难患者同时，长电科技依托基金还资助了为疾病末期患者和老年临终患者提供临终关怀、补齐上海医疗资源造福无锡困难群众服务短板等慈善项目；江阴寿山社区共享菜园项目，不仅把103亩闲置低效土地变成蔬菜保供基地，还转化为社区居民共同参与的公共空间；白屈港滨河慈善公园项目将传统公园从单纯的休闲场所升级为人文关怀的慈善常态化场景；江阴高新区“美丽河湖及口袋公园”建设项目，从社区人居环境入手满足民生期盼；“渝锡协同点亮山村”项目，在重庆乡村道路上点亮180盏太阳能路灯，直接受益群众超1200人。

慈善实践为长电科技ESG战略提供了“可讲述的故事”和“可验证的证据”。以“守护美丽长江”项目为例，放流的每一尾中华鲟都植入芯片可追溯；引入环境DNA监测与声呐追踪技术，为长江生态修复积累宝贵数据；“五方协同”架构运行的每一个环节，都有文件记录和法律监督；放流活动进行碳排放核算并实现碳中和。这些可量化、可追溯、可验证的数据，使企业ESG报告中的环境和社会责任评价不再是抽象的文字，而是有事实有数据支撑的绩效证据，大大增强了ESG信息披露可信度。

非财务收入的社会影响力投资，使长电科技从“行业ESG实践者”进阶为“行业ESG标杆”，为企业可持续高质量发展提供了多层面、系统化的正向反馈。

MSCI明晟评级从2023年“B”提升至2026年“BBB”，Wind万得评级从“BBB”提升至“AA”，华证指数评级从“A”提升至“AAA”，标普全球CSA评分从25分提升至46分，成为无锡市上市公司ESG评级中唯一获得“AAA”评级、环境维度标杆的企业。

ESG评级的跃升，不仅反映出外部评价机构对长电科技非财务绩效的认可，改善了企业的融资条件和市场声誉，更对生产经营、企业文化产生了深远影响。

市场竞争力持续增强。长电科技服务于全球半导体客户，国际头部客户在供应商筛选和评估中对ESG表现的要求日益严格，MSCI BBB评级和标普全球CSA评分从25分提升至46分，直接提升了企业在国际客户供应链中的竞争优势。

社会影响力持续增强。2025年荣获“商业向善创新案例”“2025无锡市上市公司ESG慈善创新案例”；2026年入选“中国ESG领导力企业50强”等，这些荣誉让长电科技在与相关方沟通时拥有更强的话语权和公信力。借助ESG评级产生的供应链外溢效应，长电科技以龙头企业身份引领指导上下游企业开展环保管理提升工作，将自身的ESG管理经验向产业链延伸，推动整个产业链绿色转型。

员工凝聚力持续增强。慈善实践的深入开展，ESG评级的不断提升，一个重要的变化是员工从中切身感受到自己不仅是企业经济效益的共同创造者，更是企业社会价值的共同创造者，这种身份认同的扩展，对提高企业凝聚力、向心力起到事半功倍的作用。